iPhone进化论之2007年手机的革命

　　新 iPhone 发布在即，这也是 iPhone 发布的第十个年头。这十年来，手机市场发生了翻天覆地的变化，唯有 iPhone 在不断进化，一直立于不败之地。iPhone 究竟有什么魅力，能支撑起市值超过 8400 亿美金的苹果？

　　我们选取了历代 iPhone 中的代表，希望通过这一系列回顾，带你一起探寻 iPhone 十年来的进化轨迹。

　　还记得第一次见到 iPhone 是什么时候吗？

　　我第一次见到 iPhone 的时候还在上初中，当时国内某本数码杂志上有过寥寥数页的介绍，草草翻完之后，我对智能手机有了全新的认识：

　　iPhone 居然会根据环境自动调节屏幕亮度，太?智能了！

　　同学一脸不屑地 diss 我：

　　苹果？那个做 MP3 的？要我就买诺基亚 N95！

　　2007 年，有一部双侧滑盖手机不知道是多少中学生的梦想。触控屏的体验太糟糕了，以致于没多人相信 iPhone 能做出一部体验优秀的触屏手机。著名科技媒体 TechCrunch 当时评论道：

　　拿虚拟键盘发短讯、写邮件就像在用拨盘电话一样。如果当有人因为选择 iPhone、放弃黑莓而感到后悔时，请不要太惊讶，因为他们每天在路上都要多花一个钟头来打字。

iPhone 初代与它同期的对手们

　　就连苹果，一开始也不想做触屏手机。

　　当时苹果内部有两套解决方案，一套是由‘iPod 之父’托尼·法戴尔（Tony Fadell）操刀的 iPhone P1，主要是通过实体滚轮进行操控；另一套方案则是前苹果高级副总裁斯科特·福斯托尔（Scott Forstall）领导，他选择了新颖的‘全触屏’作为交互手段——经过激烈的斗争之后，这场苹果公司的‘内战’最终以 P2 的胜利而告终。

　　2017 年初，爆料人桑尼·迪克森（Sonny Dickson）演示了一段 iPhone P1 的工程机录像，要是 iPhone 采用滚轮式操作的话，大概是这样的：

初代 iPhone 的滚轮模式操作

　　没有人想要一部这么难用的 iPhone 吧？

　　2007 年 1 月 9 日，乔布斯带着还有一大堆 Bug 没解决的 iPhone 召开了盛大的发布会。

　　在此之前，他已经整整练习了五天，每一天 iPhone 都会出现各种各样的 Bug，不是断网就是死机，甚至直接关机黑屏——如果不按照既定的流程操作，iPhone 就会出现问题，当时的情况非常糟糕：

　　iPhone 可以播放歌曲或者视频的一部分，但要完整播放的话，系统就会崩溃。如果你先发电子邮件再上网，那么没有问题，但如果你反过来操作，iPhone 可能就无法运行。经过几个小时的测试，iPhone 工程师们终于找到所谓的‘黄金之路’，只要通过一组特定的任务、按顺序去执行操作，那么 iPhone 看起来就像是一部能够正常运行的手机。

　　真是为台上的乔布斯捏一把汗。

　　与以往的苹果产品一样，初代 iPhone 第一眼打动你的，还是设计。

　　iPhone 的前面板只有一颗 Home 键，其他操作几乎全靠触屏完成，这就要求触屏需要有灵敏的性能。当时 iPhone 采用了德国 Balda 的触控屏，那是世界上为数不多能够供应高性能小型触控屏的供应商，上面覆盖了来自美国康宁的保护玻璃——在 iPhone 之前，康宁的钢化玻璃主要是用于汽车的挡风玻璃上。

　　初代 iPhone 背壳的主要材质是铝合金拼接塑料，同时期大部分手机都采用工程塑料作为机身材质，金属背壳能够很好地提升 iPhone 的质感。事实上，苹果一直致力于尝试各种材质，十年来，塑料、玻璃、金属轮番出现在历代 iPhone 当中，每一次苹果都能玩出花来。

iPhone 拆解

　　iPhone 超前的产品设计，连黑莓创始人迈克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）都看不懂：

　　并不是每个人都能适应在一块玻璃上打字，每台笔记本电脑、每部手机都会有一个实体键盘。我认为我们的设计给我们带来了更多的优势。

　　从硬件上看，2007 年的初代 iPhone 确实没什么优势——不支持 3G 网络，没有 GPS，主摄像头只有可怜 200 万像素，跟最新的 iPhone 7 Plus 比较一下，你就知道这十年来苹果在拍照上有多努力了：

iPhone 拍照对比 iPhone 7 Plus

　　这也难怪当时手机市场的老大微软和诺基亚会不屑一顾。

　　2007 年 4 月，在时任微软 CEO 史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）看来，iPhone 只是一个小众玩物：

　　iPhone 根本没有机会能够获取大量的市场份额，没有机会。这只是一个 500 美元的补贴项目，他们可能会赚很多钱，但如果你把眼光聚焦在 13 亿的手机市场上，我更希望能够把我们的软件运行在那些 60%、70%、80% 的设备上，而不是 2% 或 3% 像苹果可能推出的设备那样。

　　对于那时候的微软来说，少数人喜欢的 iPhone 并不能帮他们卖出更多的软件，因此也就不具备更高的价值。

　　不过，手机巨头诺基亚可不这么想，事实上，诺基亚内部已经有人意识到 iPhone 蕴含着巨大的潜力。早在 2004 年，诺基亚就认为智能手机将会是未来发展的方向，并且操作系统将会是核心竞争力。

　　但是，当诺基亚开始构筑移动操作系统的时候，他们发现美国西海岸的传统计算机行业拥有着巨大的技术优势，前诺基亚董事长的约玛·奥利拉（Jorma Ollila）曾在其自传《Against All Odds》中反省道：

　　我们意识到了这个问题，但从某种程度上讲，我们无法接受正在发生的事情，许多大型项目正在进行中，我们正在预测下一季度的销售情况。当时，我们应该更着眼于未来的。

　　对一家公司来说，最糟糕的情况是资金耗尽、濒临破产，但比这更糟糕的，或许是巨大的成功。

　　如果当时乔布斯选择了滚轮版 iPhone；

　　如果当时乔布斯在发布会上的演示搞砸了；

　　如果诺基亚抢在苹果之前发布了革命性的智能手机；

　　……

　　别开玩笑了，世上哪有那么多如果，记得一件事就够了——2007 年 1 月 9 日，在 Macworld 大会上，乔布斯穿着三宅一生的定制款黑色圆领羊毛衫、Levi’s 501 蓝色牛仔裤、New Balance 992 运动鞋，喝了一口水，缓缓地揭开了手机革命的大幕：

　　这一天，我已经期待了两年六个月了。每隔一段时间，就会有一个革命性的产品出现，然后改变一切。