在苹果工作是一种什么样的体验？

        我们经常听到有人问“在谷歌工作是一种什么样的体验”、“在 Facebook 工作是一种什么样的体验”，当然，同样有很多人问“在苹果工作是一种什么样的体验”。这个问题，只有在苹果工作的员工出来现身说法才有说服力。所以，我们采集了许多苹果员工的回答，让大家通过这个窗口看看在苹果工作的样子，了解苹果公司的企业文化。

        Justin Maxwell（前苹果用户设计设计师）：苹果限制你和配偶谈话的内容。

        “在规格上，苹果对其创意和知识环境的保护无人能及。苹果的安全政策涉及到你的博客、你的演讲、你和配偶聊天的内容。大多数人能够理解并尊重这样的政策。”

        “如果我还在苹果，我可能不会回答这个问题，或许我会因为那样（被限制）而感到委屈。”

        为了追踪曝光的内部文件，苹果会做一些语法和标点上的改变。

        在媒体收到几份曝光的内部文件后，苹果开始对它的内部文件做一些修改，以便追查曝光的来源。苹果现在会发送使用不同词语的文件到公司各个部门，以此来追查曝光的文件是哪个部门泄露给媒体。

        Justin Maxwell：成为“谜”的一部分——知道代号！——这种感觉真是飞上天。

        Justin Maxwell：“你成为保密的人，知道哪个是真正的代号，这个代号和别人口中的不同，然后你也可以判断，到底是谁将代号泄露出去。在苹果工作，你会知道，你正在做的事情可能不是你想的那样。你会很尊重公司正在做的事情，我觉得能够参与是一件好事。”

        Simon Woodside（Core OS 项目工程师）：让工程师保密

        从我个人的角度来说，要保守秘密有点困难。为了怕自己说漏嘴，连玩笑都不敢乱和同事开。

        有时候我会“威胁”一些工程师，我告诉他们，如果别人知道我叫他们做什么，事情将会变得多糟糕。他们会和自己的总监确认，希望能够解决相关问题。如果有需要，我们会向他们透露一些PC硬件信息，或者最好使用虚拟PC，也可以用更加不明显的方式。他们当然不会和其他同事提起这些工作。

        我的好朋友以及我的家人知道我曾经参与一些秘密工程，但他们也不知道我究竟在做什么，直到乔布斯自己发布产品之后才知道。苹果完全控制着信息安全。

        Andrew Borovsky（前苹果设计师）：你可以得到高层的反馈

        每周，苹果高层都会检查苹果业务的方方面面。

        “从设计的角度来说，有一个高级设计师给你提供直接的反馈真的很有用。一般情况下，你要么得到一个积极的反馈，要么就是被告知，别再做那个烂设计啦。”

        Andrew Borovsky 已经离职创业，目前正在运营 80/20 公司，这是一家纽约设计公司，同时他也在 CADRE 工作。

        Ariel Maislos（ Anobit 公司前 CEO，该公司已被苹果收购）：保持偏执，不断进步

        “有人说英特尔充满了偏执狂，在苹果，有过之而无不及。在苹果，你要往前跑，苹果对每一个人的要求都很高，希望你做的每件事都 amazing。”

        Luis Abreu（UX设计师）：我们不和傻子浪费时间

        Luis Abreu 曾经参与能让人累垮的苹果面试，他在他博客上面这样写道：

        3 次视频通话面试，5 次 FaceTime 面试，然后去到库比蒂诺参加一整天的 5 组两人面试，中午在 Café Macs 食堂用餐。结果，我被说“No”。

        在一次面试中，他被告知：我们不和傻子浪费时间。

        Don Melton:星期天也是工作日

        Don Melton 曾经是 IT 部门的负责人，他在播客上这样描述苹果的工作日程：

        对在苹果工作的人来说，星期天晚上就是一个工作的夜晚。因为第二天就是高管会议。所以，你的手机要放在那儿待命，你要坐在电脑前面。

        匿名：压力大，不过食物很美味

        整体说来，你就像在一个高压锅里面……偏执的管理、高度紧张、长时间工作……许多在 SDM（供应需求部门）的人都将苹果当做一个跳板，让未来的简历好看点。

        任何来自底部提出的简化尝试、改变，甚至讨论一些更好的方法很难得到赞成。要更努力工作，别抱怨或者尝试修复无数破碎的系统或程序，别忘了，外面还有10个人等着接替你的位置呢。

        有一个地方很好，那就是食物很美味，着装可以很休闲。

        Andrew Guan（在苹果中国工作）：感觉就像膜拜

        我不知道在美国总部工作是什么体验，但是我知道中国的。真是太疯狂了。你想象一下，在季度会议上，经理站上台高喊“WHO ARE YOU！”，所有的苹果员工举起双手大声回答“WE ARE APPLE！”

        Austin Meyer：在苹果工作就像在战场上一样，一场有趣的战争

        请你想象一下二战期间，你在波音飞机里的场景：100% 的马力，启用 100% 的知识，发挥你 100% 的能力，这样才能保证最好的产品，保证最后产品能成功。苹果处于战争之中，但这是一场有趣的战争，苹果暂时领先，他们不能退步，哪怕一点点都不能，如果他们想要终极胜利的话。

        Chad Little（前苹果设计师）：

        苹果有很多的繁文缛节，还有许多政治。当乔布斯还在的时候，如果有一项工程，乔布斯没有参与，那么那项工程会需要开好几月的会才能够往前发展，但是，如果乔布斯参与某个项目，想要完成那个项目，那个项目就会在极短的时间内完成。如果你有一个跨部门项目想要尽快完成，那你去和乔布斯说，如果快的话，说不定当天就能完成了。

        匿名：一切，我说的是一切，都由市场部来做决定。

        TC Dotson（不透露职位）：苹果就是会走路的“矛盾”

        苹果很有趣，一方面，墙上贴满了“Think Different”的海报，另一方面，苹果又建立最为严格的规则。这让人怎么 Think Different。苹果对品牌形象的重视超过一切。

        最后，当库克还只是苹果 COO 的时候，他这样解释苹果的秘密：“那是苹果魔法的一部分，我不会让任何人知道我们的魔法，因为我不想让别人抄袭。”